PILOTER MON ENTREPRISE VERS LA RÉUSSITE !
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votre entreprise
Prenez
les bonnes décisions
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vos objectifs
Le pilotage ECPE pour améliorer votre rentabilité et vous assurer de meilleurs revenus
Chaque jour, prenez
les meilleures décisions
pour votre entreprise
ECPE vous permet de savoir
où vous êtes et où vous allez pour atteindre vos objectifs.
LE PILOTAGE D'ENTREPRISE
C’est une méthode de gestion. La gestion étant un terme générique incluant un ensemble de tâches et décisions prises pour atteindre les objectifs de l’entreprise (administratif, financement, comptabilité, marketing, commercial, ressources humaines, etc..)
Le Pilotage d’Entreprise est une spécialité de la gestion ayant pour but l’amélioration de la rentabilité. Utilisée au quotidien, cette méthode permet au chef d’entreprise de répondre à tout moment aux 6 questions ayant un impact direct sur sa rentabilité.
Où j’en suis ? (situation réelle de mon entreprise aujourd’hui)
Où je vais ? (combien vais-je gagner en fin de mois et en fin d’exercice)
Quelle est ma rentabilité sur chaque devis et sur chaque affaire ?
Qui me doit de l’argent et depuis combien de temps ?
Puis-je embaucher ?
Puis-je investir ?
Le pilotage d’entreprise est basé sur deux axes indissociables que sont l’accompagnement humain (au travers l’expertise d’un conseiller) et l’utilisation d’un progiciel de pilotage. C’est la conjugaison des deux qui permet à la maxime : « gérer, c’est prévoir » de prendre tout son sens. Le conseiller est un véritable « copilote » qui va accompagner le chef d’entreprise dans ses prises de décisions.
ÉTAPE 1 : L’AUDIT DE VOTRE ENTREPRISE
L’AUDIT, c’est une étape indispensable pour le conseiller qui doit avoir la meilleure connaissance possible des caractéristiques, du fonctionnement et donc de la vie de l’entreprise. Cela passe par l’étude du bilan comptable de l’entreprise (sauf dans le cas d’un créateur d’entreprise où l’on parlera plutôt de business-plan et de prévisionnel d’activité). La découverte au sens large des lieux, du mode de fonctionnement, de l’aspect social et financier, l’analyse des devis et factures ainsi que les spécificités du métier, sont importants, tout comme l’analyse de la productivité et l’indice de performance de chacun.
L’ensemble de ces éléments permettra de définir le potentiel de l’entreprise et de trouver les leviers de l’amélioration de la rentabilité.
ÉTAPE 2 : LE PRÉVISIONNEL D’ACTIVITÉ
LE PREVISIONNEL D’ACTIVITE, essentiel dans l’élaboration de tout projet d’entreprise, doit être réaliste, partir de données connues et avérées (sauf dans le cadre d’une création) et correspondre aux attentes professionnelles et même personnelles du chef d’entreprise. Il devra prendre en compte l’ensemble des postes constatés dans l’audit, y inclure les changements et améliorations souhaitées, et enfin fixer les objectifs à atteindre en fin d’exercice.
En clair, le chef d’entreprise doit connaître tous les jours le travail à accomplir (Chiffre d’affaire ou heures de main d’œuvre à vendre) pour aller vers son objectif de résultat.
ÉTAPE 3 : L’INSTALLATION DU PROGICIEL DE PILOTAGE RIVALIS ET LE SUIVI
C’est la boite à outils nécessaire au bon pilotage de son entreprise. Le progiciel de pilotage d’entreprise RIVALIS fonctionne comme un GPS : facile d’utilisation, il dispose de fonctionnalités spécifiques permettant au dirigeant d’avoir une vision en temps réel sur son entreprise, d’améliorer sa rentabilité et préserver sa trésorerie. Pour cela, la veille est constante, le chef d’entreprise connaîtra l’impact de toute décision ou action sur son résultat en fin d’exercice.
Le suivi permanent des indicateurs et le passage récurent du conseiller permettent, d’affiner ou modifier le prévisionnel de référence en fonction de la vie de l’entreprise.
Le conseiller agit comme un véritable « copilote » en indiquant les risques éventuels et assiste le dirigeant dans certaines décisions permettant à celui-ci de se concentrer avec sérénité dans l’exercice de son métier.
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COMMENT PILOTER SON ENTREPRISE ?
POURQUOI CHOISIR ECPE ?
ECPE est partenaire du groupe RIVALIS, numéro 1 français du Pilotage d’Entreprise. Crée en 1994, c’est le premier réseau de services aux TPE de 0 à 19 salariés.
ECPE a comme vocation première de se mettre au service des TPE (entreprises de moins de 20 salariés).
ECPE, au travers de la méthode de Pilotage d’Entreprise RIVALIS, s’adresse aussi bien aux artisans, aux commerçants qu’aux professions libérales.
ECPE a une vision « avenir et amélioration de la rentabilité » et se consacre au futur votre entreprise. Le Pilotage d’Entreprise n’est pas de l’expertise comptable, profession réglementée avec une vision bilan.
ECPE, par son accompagnement du chef d’entreprise a un rôle opérationnel. Le conseiller a un pied dans l’entreprise et aide le dirigeant à améliorer sa rentabilité et ses performances au quotidien, avec un regard sur les objectifs fixés. C’est le « copilote » du chef d’entreprise, le but étant de lui apporter la sérénité dans l’exercice de son activité.
ECPE, de part sa connaissance de l’entreprise suivi en pilotage, pourra réaliser d’autres missions ponctuelles telles que la recherche de financements pour le développement, le montage de business plan, l’accompagnement bancaire ...
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